Aus der Praxis

Anleitungen

Die häufigen Abläufe am Bau, Schritt für Schritt — mit den Stellen, an denen es in der Praxis hakt. Geschrieben zu ÖNORM A 2063, B 2061 und B 2110, nicht zu einer Programmoberfläche. Von oben nach unten gelesen ergeben die Kapitel eine vollständige Einschulung: erst die Grundlagen, dann Ihre Seite, zuletzt das, was am Bau für beide anfällt.

Wenn Sie neu sind

Wie die Anwendung aufgebaut ist und was eine Ausschreibung normkonform macht.

Wenn Sie ausschreiben

Von der Ausschreibung bis zum Zuschlag.

Ausschreibung anlegen — in 20 Minuten zum versandfertigen LV

Bauleistungen ausschreiben nach ÖNORM A 2063: vom leeren Projekt zum freigegebenen Leistungsverzeichnis — Positionen aus dem Katalog, Bieterlücken, Schätzpreise.

Bieterlücke: was sie ist und wie man sie richtig setzt

Wo eine Lücke im Langtext hingehört, welche vier Arten es gibt und warum eine schlecht gesetzte Lücke erst beim Vergleich weh tut.

Parameterlisten und Kennwerte — strukturierte Angaben statt Prosa

Was eine Parameterliste nach ÖNORM A 2063 ist, wie sie in eine Lücke kommt und warum eine Auswahlliste den Angebotsvergleich rettet.

Gliederung, Leistungsteile und Lose

Wie ein LV strukturiert wird — Hauptgruppen, Vorbemerkungen, Leistungsteile für die Preisgleitung und Teilangebote, auf die einzeln geboten werden kann.

Schätzpreise und Kostenrahmen

Interne Preise erfassen, aus dem Bieter-PDF heraushalten und die Abweichung im Vergleich richtig lesen.

Vergabeverfahren führen — A 2050, BVergG und der Vergabevermerk

Regime und Verfahrensart wählen, Schwellenwert bestimmen, bekanntmachen, öffnen, entscheiden — und alles so festhalten, dass es einer Prüfung standhält.

Bieter einladen und Fristen setzen

Freigabe, Einladungslink, Angebotsfrist, Bieteranfragen und die Öffnung — der Ablauf zwischen Versand und erstem Angebot.

Angebote vergleichen und den Bestbieter ermitteln

Preisspiegel lesen, auffällige Angebote erkennen, Zuschlagskriterien gewichten — vom Billigst- zum Bestbieter.

Zuschlag erteilen und das Vertrags-LV festhalten

Angebot annehmen, Vertrags-LV fixieren, Stillhaltefrist beachten — und was aus dem Vertrags-LV später wird.

Kostenplanung nach ÖNORM B 1801-1

Kostenziel, Kostenrahmen, Kostenschätzung, Kostenberechnung, Kostenanschlag und Kostenfeststellung im Projekt führen — mit Kostenverfolgung, Kostensteuerung, Finanzierung, Prognose und Terminplanungsstufen. Als Add-on buchbar.

Wenn Sie anbieten

Vom Angebot bis zur Abrechnung.

Für beide Seiten

Was am Bau anfällt, unabhängig davon, auf welcher Seite Sie stehen.

Bauprojekt einrichten — Daten, Beteiligte, Dateien

Was ein Projekt zusammenhält: Stammdaten für Titelblatt und Bekanntmachung, die eigene Rolle, die Dateiablage — und das Projektpaket für Umzug und Archiv.

Aufmaßblatt anlegen und prüffähig halten

Aufmaßblatt für die Baustelle nach ÖNORM A 2063-1: Mengen nachvollziehbar erfassen — Rechenansatz, Status E/G/A, Korrekturen ohne Radiergummi.

Massenermittlung aus Plänen — Mengen übernehmen statt abzählen (Beta)

Den Plan zum Aufmaßplan machen: PDF vermessen, DWG auswerten lassen — und die Grenzen kennen, bevor eine falsche Menge in die Abrechnung wandert.

Nachträge stellen und prüfen

Zusatzleistungen, Mehr- und Mindermengen, Preisänderungen — als prüffähige Einheit statt als Mail mit drei Zahlen.

Abschlagsrechnung, Teilschluss- und Schlussrechnung am Bau — welche wann

Abschlags-, Teilschluss-, Schluss-, Regie- und Einzelrechnung, kumulierte Mengen und der Weg von Entwurf bis anerkannt.

Gleitpreise nach ÖNORM B 2111 — veränderliche Preise abrechnen

Indexreihen, Warenkorb und Festpreisanteil, Preisgleitung je Leistungsteil — und warum ein einziger Faktor für die ganze Rechnung falsch ist.

Baumängel erfassen und abarbeiten — die Mängelliste am Bau

Mängelmanagement am Bau: Foto zuerst, Text zuletzt — erfassen, Wesentlichkeit entscheiden, Frist setzen und bis zur Bauabnahme abarbeiten.

Bauabnahme durchführen und das Abnahmeprotokoll erstellen

Mängelprotokoll und Abnahmeprotokoll nach ÖNORM B 2110: Mängel am Plan verorten, wesentlich von geringfügig unterscheiden, Teilabnahme und Endabnahme auseinanderhalten.

Bautagebuch führen, das im Streitfall trägt

Täglich erfassen, Wetter und Mannschaft festhalten, quittieren lassen — und warum Lücken teuer werden.

Bauzeitenplan führen — Balkenplan, Puffer, Vertragstermine

Bauzeitenplan mit Vorgängen, Meilensteinen und Abhängigkeiten als Balkenplan (Gantt) — und warum ein Vertragstermin nach ÖNORM B 2110 anders zu behandeln ist als ein Wunschtermin.

Ressourcen planen — Personal, Geräte, Kalender

Personalstamm und Gerätepark pflegen, tageweise auf Projekte einplanen, Urlaub freigeben, Auslastung sehen, Prüftermine im Blick behalten — und sich Einsätze vorschlagen lassen.

Zeiterfassung auf der Baustelle — Stunden bis zur Lohnverrechnung

Zeiterfassung am Bau: Stempeln am Handy, Buchen auf Leistungsgruppen, Zulagen, Wochenfreigabe, Stundenzettel und Lohnexport — die ganze Kette.

Kennzahlen und Auswertungen richtig lesen

Auftragssumme, Fertigstellungsgrad, Deckungsbeitrag, ABC-Analyse und Rentabilität je Ressource — was die Zahlen bedeuten und wo sie herkommen.

Eigene Preise pflegen und fortschreiben

Der Preisstamm als Gedächtnis des Betriebs — Einheitspreise je Katalogposition, Vergleich mit Kalkulation und letzter Vergabe, Fortschreiben mit Vorschau.

Eignung prüfen und Nachweise bereithalten

Befugnis, Zuverlässigkeit, Leistungsfähigkeit — welche Nachweise verlangt werden, wie lange sie gelten und warum die Eignungsprüfung vor der Preisprüfung kommt.

Benachrichtigungen — wer wann worüber informiert wird

Glocke, E-Mail und Handy-Mitteilung: welche Ereignisse melden, wer sie bekommt und wie man den Lärm abstellt, ohne das Wichtige zu verlieren.

Team, Rechte und Lizenzen

Wer bekommt einen Zugang, welche Rolle, welches Paket — und wie man Plätze wieder los wird, ohne jemanden auszusperren.

Eigenes Erscheinungsbild für alle PDFs

Logo, Farben, Kopf- und Fußzeile, Inhalte — und der QR-Code, mit dem ein Empfänger die Echtheit prüfen kann.

Konto löschen, Mitarbeiter entfernen, Unternehmen auflösen

Wie ein Mitarbeiter geht, ohne dass Projekte verwaisen — und wie ein Unternehmen die Anwendung wieder verlässt, ohne Angebote und Rechnungen seiner Partner zu verlieren.

Schnittstellen — BIM/IFC, GAEB und die ÖNORM-Datenträger

Welche Datei wofür gut ist: IFC-Modelle auswerten, deutsche GAEB-LVs einlesen, ÖNORM-Datenträger geben und nehmen — und wo die Grenzen liegen.

Kostengliederung nach ÖNORM B 1801-1

Baugliederung und Leistungsgliederung einlesen, Positionen Kostengruppen zuordnen, Kennwerte je m² BGF gegenrechnen — und die Brücke zu DIN 276.

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